Innovationsprozesse geraten mitunter ins Stocken, wenn die Optimierung einer Produkteigenschaft eine andere Eigenschaft des Produkts verschlechtert. Wer ein Gehäuse stabiler macht, erhöht oft auch dessen Gewicht. Wer ein Bauteil verkleinert, verringert oft die Leistung. In der klassischen Produktentwicklung sucht man dann nach einem Kompromiss. Die sogenannte TRIZ-Methode bietet hier einen möglichen Ausweg. Sie dient als systematischer Fahrplan, um solche technischen Widersprüche gezielt aufzubrechen.
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Die Geschichte hinter dem strukturierten Erfinden
Die Methode TRIZ entstand ab 1946 in der Sowjetunion. TRIZ steht für das russische Akronym Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch und bedeutet übersetzt „Theorie des erfinderischen Problemlösens“. Ihr Entwickler war der Erfinder und Patentprüfer Genrich Altschuller. Durch seine Arbeit hatte er Einblick in eine riesige Anzahl an Patenten. Zusammen mit seinen Kollegen analysierte er weit über zweihunderttausend Patentschriften.
Altschuller glaubte nicht daran, dass gute Erfindungen nur durch Zufall oder Geniestreiche entstehen. Seine wichtigste Erkenntnis war, dass sich technische Systeme nach bestimmten Mustern entwickeln. Er sah, dass grundlegende technische Probleme in allen Branchen wiederkehren. Viele Probleme einer Branche wurden in einer anderen Branche oft schon gelöst.
Funktionsweise und der Weg durch die Matrix
TRIZ macht diese bereits existierenden Lösungswege für das eigene Projekt sichtbar. Die Methode soll Erfindern eine klare Orientierung hin zu gängigen Lösungsprinzipien bieten. Das Ziel ist es, technische Widersprüche logisch aufzulösen, anstatt sie durch einen Kompromiss zu verwalten. Man verliert sich dabei nicht in den Details des eigenen Bauteils. Stattdessen übersetzt man die Herausforderung in allgemeine Begriffe.
Dafür nutzt die Methode 39 technische Parameter wie Masse, Volumen, Temperatur oder Zuverlässigkeit. In einer Tabelle kreuzt man diese sich widersprechenden technischen Parameter. Als Ergebnis liefert das System an den Kreuzungspunkten konkrete Empfehlungen aus einer Liste von 40 erfinderischen Prinzipien.
Ein praktisches Beispiel
Ein einfaches Beispiel zeigt diesen Prozess an einem mobilen Kaffeebecher. Die Herausforderung: Der Behälter muss den Kaffee lange heiß halten. Dafür braucht er eine dicke Isolationsschicht. Diese Schicht sorgt aber dafür, dass der Becher dauerhaft viel Platz wegnimmt. Im leeren Zustand ist er unhandlich zu transportieren.
In der TRIZ-Logik übersetzt man diesen Konflikt. Der zu verbessernde Parameter ist die Temperatur. Der sich verschlechternde Parameter ist das Volumen des Objekts. Der Abgleich in der Matrix führt zum erfinderischen Prinzip Nummer fünfzehn: Dynamisierung. Dieses Prinzip rät dazu, starre Eigenschaften in flexible Strukturen zu verwandeln. Auf das Produkt übertragen könnte das bedeuten, dass ein faltbarer Becher aus Silikon das Problem löst. Er ist voluminös und isolierend bei der Benutzung und flach beim Transport.
So nutzen Sie TRIZ für Ihr Projekt
Für die Praxis empfiehlt sich ein einfaches, schrittweises Vorgehen. Zuerst schreiben Sie das Problem auf und isolieren den Kernkonflikt. Vervollständigen Sie dafür den Satz: „Wenn ich Eigenschaft X verbessere, verschlechtert sich Eigenschaft Y.“
Im nächsten Schritt gleichen Sie diese beiden Eigenschaften mit den 39 TRIZ-Parametern ab, indem Sie die passenden Oberbegriffe auswählen. Danach nutzen Sie die TRIZ-Widerspruchsmatrix. Sie können dabei entweder die Tabelle selbst zu Rate ziehen oder Sie nutzen ein Online-Tool. Sofern Sie die Tabelle nutzen, suchen Sie in den Zeilen nach dem zu verbessernden Parameter und in den Spalten nach demjenigen Parameter, der sich verschlechtert. Am Schnittpunkt können Sie die Nummern der empfohlenen Prinzipien ablesen. Zum Schluss übertragen Sie eines oder mehrere dieser abstrakten Prinzipien auf Ihr eigenes Produkt. So generieren Sie neue Lösungsansätze für Ihre Konstruktion.
Die TRIZ-Methode lenkt folglich den Blick weg vom Kompromiss und hin zur echten Auflösung technischer Widersprüche. Damit eröffnet sie systematische Lösungswege jenseits der reinen Intuition.
